全文概要如下

　　Google+只上线了一个月，技术迷们看起来并没有得到满足。目前谷歌仍在找寻适合自己的社交战略，Google+已经拥有了足够的曝光度，吸引了据称是2000万的用户。虽然这不能和Facebook惊人的7.5亿用户和Twitter的2亿用户相比，但这两个社交网络存在的时间要长得多。

　　目前我们已经发现Google+的几个功能要强于Facebook和Twitter，特别是在隐私和视频聊天方面。以下就是Google+比Facebook和Twitter强的五大功能：

　　1、圈子

　　Google+被谈论最多的功能就是圈子，这个功能可以让用户很好的管理关注的人和分享的话题。利用圈子功能，用户可以发送状态更新至特定的群组。比如说，用户可以创建一个喜欢音乐的朋友圈子，那么他就可以只在这个圈子内分享他刚创作的音乐录影带。

　　Facebook和Twitter也提供选择性分享的功能，但它们的功能有点混乱。用户可以阻止Facebook上某个群组的更新，但真的要实现却很费时间。对于Twitter来说，用户要么将自己的个人资料完全公开，要么就完全私密，除此之外就没有其他的选择。

　　2、视频群聊

　　Google+另一个常被提起的功能就是视频群聊（Hangouts），它可以让用户最多同时和25个人进行免费视频聊天。当用户聊天时，每个交谈对象都会出现在小盒子中，说话的人则会出现在顶部的大窗口中。

　　虽然最近Facebook和Skype合作，将视频聊天引入Facebook，但它只支持一对一的聊天。Facebook首席执行官马克 扎克伯格（Mark Zuckerberg）暗示，网站上的视频聊天还会有更多的功能，但现在Google+还是视频聊天的冠军。Twitter则很不幸，但现在也没有视频聊天功能。

　　3、移动功能

　　Google+目前已经发布了Android和iOS应用，两边的应用都对移动人群进行了极好的支持。除了查看更新和观赏视频等基本功能之外，移动应用还具备名叫Huddle的群组聊天功能。和Facebook和Twitter的应用不同，Google+的移动应用允许用户同时和多位朋友聊天，大家可以一起制定计划或消磨时间。

　　虽然Twitter的移动存在也非常优秀，但其网络核心功能的限制阻碍了它在移动设备上的表现。Facebook的移动应用拿来查看更新和发送信息还是不错的，但真的要赶上Google+的应用，还需要进行彻底的更新。

　　4、数据下载

　　向用户提供个人数据下载和方便的更新功能，在主流社交网络中，Google+是第一个。谷歌全新的Takeout服务允许用户从谷歌服务器上下载自己保存的数据。例如用户想在明天退出Google+，它可以在销户前方便的下载自己的状态更新信息。

　　截至目前，Facebook和Twitter还没有提供类似的服务。

　　5、灵感话题

　　灵感话题（Sparks）应该是Google+中未被充分使用的功能之一。这项功能让用户按照兴趣话题或爱好，找出自己喜欢的视频或文章等内容。每块内容的底部都会有一个分享按钮，用户可以很方便的将内容分享给圈子里的好友。

　　灵感话题位于Google+左侧工具栏的最底部，很容易被忽视，首次进入后，它的功能也给人很狭隘的感觉。它预设的兴趣有骑行、时尚、食谱、跑车、Android和机器人等话题。但在页面的最顶部它也提供了搜索栏，用户可以搜寻自己感兴趣的话题。

　　在Facebook和Twitter上查找和共享内容都不太方便。这两家相互竞争的社交网络总是让用户在其他人的信息流中查找内容，或是从网站以外寻找新的东西分享给好友。

　　结束语

　　虽然为了赶上Facebook和Twitter的流行程度，Google+还有很多工作要做，但它现在做的很多工作都是正确的。上面这些突出的功能已经表明谷歌做出了正确的决定。不过谷歌也犯过错误，例如停止使用“假名”用户的账号等。Facebook和Twitter肯定会注视Google+的一举一动，并添加适当的功能使自己不落于人后。(搜狐IT)

但是事实证明，vCloud Director的这个想法只是一厢情愿。要想为企业提供一整套全功能的云，实际上需要不同部件的整合以及第三方软件供应商的共同协作。

首先，为了获得整个企业工具包，用户必须在后端运行一个完全成熟的Oracle数据库，同时具有VMware公司vSphere 4.0企业加强版以及升级包2或更高版本。此外，vCloud Director并未完全虚拟化，它是一个只能运行在64位红帽企业版Linux上的应用程序。早在VMware公司与Novell公司签署协议使其系列产品满足标准Linux分布之前，其开发工作就已经开始。

vCloud Director可与现有VMware Chargeback和VMware Orchestrator等VMware管理工具相集成。用户接口看上去像Lab Manager，用户可访问虚拟机（VM）的图像和vApps目录，以及虚拟设备。vCloud Director在三个目录和配置中定义了用户角色，并可管理vShield区。

vCloud Director将实现虚拟机和网络配置的自动化，并让用户和管理员在多个不同地点通过一个单个的管理接口和统一的vCloud API管理虚拟数据中心和多个服务。虽然提供了底层级别的云功能，但它并不是一个完整的云计算解决方案。

独立软件供应商为vCloud Director提供了额外的部件

“vSphere、vCloud以及vShield都是高效的管理工具。”VMware公司和SpringSource的产品管理副总裁Shaun Connolly说，SpringSource是VMware公司于去年收购的业务。Connolly认为VMware公司的vCloud策略首先提供自动配置和管理，然后让用户自行选择额外的部件。

VMware公司正转而向它的亲密合作伙伴、第三方独立软件供应商（ISV）求助，请求Aria、Zenoss以及HyTrust等ISV完善其遗漏部分。Aria的计费管理系统可以“嵌入”vCloud Director与企业财务系统相连（Vmware Chargeback并不提供这些功能）。

开源应用程序监控技术公司Zenoss提供其实时监控功能作为vCloud附加组件；Zenoss开发人员前往Vmware公司总部与Vmware开发人员一起协同开发。而HyTrust正推出一个LDAP和Active Directory的集成组件。独立软件供应商正在绘制一幅混合匹配方法的蓝图，以实现一个功能完全的云服务。

“VMware公司正试图创建一个围绕vCloud，通过认证而正常协作的合作伙伴生态系统，从而加速其市场培育与部署，这有助于消除应用的不均衡发展，也意味着用户不必对他们云基础设施的每个组件都进行审查。”Aria公司首席执行官Ed Sullivan说。

Vmware公司推出私有云PaaS平台vFabric

Vmware公司的Connolly表示，Vmware推出的vFabric是一个Java开发人员使用的开发平台，该平台允许大型企业或Vmware服务供应商在该平台上创建自身的内部平台即服务（PaaS）。

基于运行SpringSource版本服务器，Gemstone（被Vmware收购之后改名为RabbitMQ）的Gemfire“内存中分布数据管理平台”和基于vCloud的RabbitMQ消息服务器现在被称为vFabric，这是一个特别强调建立云应用的开发平台。Connolly说。

“Vmware公司的vFabric是云应用开发的品牌。”他说：“基本上是可运行在vCloud上的统一系列应用程序服务。”

Connolly赞同Aria公司Ed Sullivan的观点，并表示vCloud客户将会更多元，同时Vmware公司也会尽可能地让服务模块化。一个企业的开发工作室的虚拟实验室环境也许并不需要高性能的监控和计费功能，但是它仍需要vFabric工具。一个服务供应商肯定会需要性能和计费工具，但可能不注重开发。Vmware正在努力推动服务供应商对vCloud的使用。

vCloud服务供应商计划来自于三个层面：原有传统的Vmware托管，现有轻型的vCloud Express，以及一个崭新的改进模型vCloud数据中心。美国电信巨头Verizon摇身一变成为成熟的新vCloud数据中心供应商。现有的 vCloud Express供应商BlueLock和Terremark也将成为vCloud供应商，与Colt和SingTel一起推广vCloud。

vCloud Director的另一端则由Vmware推动，让客户将现有的所有业务应用虚拟化，并将IT交付模式转变为完全以服务为导向的理念。Vmware公司计划收购Zimbra就是一个范例。Zimbra应用是一个预配置的虚拟应用，可轻易地在任意较新的Vmware产品上运行，其中包括vSphere、 vCloud和托管“vClouds”。(TechTarget中国 )

以下为文章全文：

斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将倾听作为其9月21日出任诺基亚首席执行官后的第一任务。不过，他最好快点听进去。诺基亚已经被卷入市场份额下滑的漩涡，埃洛普必须抓紧一切能让诺基亚保持在智能手机市场领先的机会快速决断。

在很多方面，埃洛普都不像是这家芬兰的通讯公司的人选。一方面，他不是芬兰人，这对这家以其文化而自豪的公司来说是第一次，这也标志着诺基亚意识到了北美市场的重要性，因为这里是产业的创新先锋，孕育了苹果和Google这样的公司。

埃洛普是一个频繁更换地盘的操盘者。他2008年加入微软，管理该公司两项最大业务之一，Office软件所在的商业部门。在这之前，他是Juniper的首席运营官。还在Macromedia担任CEO，在该公司被Adobe收购后，又在Adobe担任高层职位。

埃洛普曾被视作是有可能接替史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)出任CEO的人物。微软把大量的资源倾注在了研发部门，但在追赶颠覆性技术和向市场推出新产品上却反应缓慢。而反应滞后也是让诺基亚跛脚的原因所在。

为了拯救这个公司，埃洛普需要下定决心建立一个运营体系并加以贯彻。现在，诺基亚的标志性软件Symbian已经陈旧和落后市场。 Gartner的报告显示，Android有望在2014年赶上Symbian，那时两家公司都将占据全球手机市场30%的市场份额。要知道，在2009 年，Symbian拥有47%的市场份额，而Android只有4%。

诺基亚长期以来一直在制造出色的手机产品。在很多国家，诺基亚就是手机的代名词。但正如《财富》在去年十月所写的那样，这个公司从未对其软件战 略有很好的掌控，在付费下载上，其Ovi 在线商店远远落后于苹果的App Store。导航的用户界面也很难用。诸如“因乐而来”这样的服务，则是杂乱无章。

去年，诺基亚与微软宣布达成战略合作，在其手机上置入Office文档功能。埃洛普当时是这项合作微软方面的领头人。在早些时候收获了不少积极 评论的Windows Phone 7，埃洛普同样是其运营的幕后人。因为Windows Phone 7的出色，微软得以有机会杀回智能手机市场，与合作伙伴建立更深的联系，来应对Android的挑战。

另一个对于埃洛普的选择就是采用诸如Android这样的第三方操作系统。这一战略已经在另一家标志性的手机厂商摩托罗拉身上发挥了作用。

在Google和苹果继续迅速发展并成为手机业的幕后主导之时，埃洛普已经输不起时间。(新浪科技)

苹果表示，目前App Store内的软件数量超过25万种，下载量65亿次，开发商从中得到的销售分成总额超过10亿美元。“从倾听开发者声音的角度”，他们才决定修改iOS 开发者计划协议中的3.3.1、3.3.2和3.3.9章节，放松今年早些时候做出的部分限制。

根据新的条款，开发者可以随意使用非苹果提供的第三方开发工具创建iOS应用软件。但这种开放有一个前提，即最终生成的软件不能出现网络下载代码的功能。据称这样的安排可以“给开发者所需的灵活性，同时保留苹果需要的安全性”。

今年上半年，苹果和Adobe之间关于Flash登陆iOS平台的争论曾引起世人关注。当时苹果悄然对App Store开发协议进行了修改，加入了禁用第三方开发工具的限制。业界相信，这种限制很可能是针对Adobe Flash CS5内建的iPhone软件编译工具而来。近期，苹果拒绝Flash的做法已经引起了美国和欧盟反垄断机构的关注。苹果现在决定放开该限制，也可能与这些反垄断调查有关。

除了放开第三方开发工具外，苹果还宣布公开App Store审查指南，帮助开发者了解软件如何顺利通过苹果审查，做出审查机制透明化的姿态。这份审查指南中包含了上百项可能导致软件不被苹果批准的原因说明，用语相当直白明了，比如前言中的如下内容：

“我们有很多儿童用户下载大量软件，而家长控制功能只有在开启时才有用(而很多家长不会开启)。因此大家要清楚我们会为孩子们做好看门人。”

“App Store已经有了超过25万款软件，我们再也不需要更多的放屁声软件了。只有真正有用或是能提供某种形式持续娱乐的软件才会被批准。”

“如果你的软件是在几天内简单拼凑出来，或是提交上来只是为了拥有自己的软件而向朋友炫耀，那就等着被拒吧。我们有大量严肃认真的开发者，不希望他们的高品质软件被一大堆业余粗制滥造作品淹没。”

“如果你的软件被驳回，可以到审查委员会申诉。曝料给媒体向我们施压并无任何帮助。”

“我们会拒绝那些我们认为内容或行为越界的软件。那么究竟什么是越界呢？美国最高法院大法官曾这样说过：‘当我看到的时候我就会知道。’我们也这样认为：你自己应该知道你什么时候越界了。”

“这份文档会随时更新，因为新的软件可能带来新的问题，促使我们制定新的规则。也许你的软件就会触发这种情况。”

“如果你觉得我们像控制狂，那么也许是因为我们对用户有这样的承诺，要保证他们在我们的产品身上得到高品质的体验。”(驱动之家)

　　据埃里克·施密特表示，这一服务可以使用户通过电视进行丰富的网络浏览，这一服务将是免费的。而且谷歌公司将与各种各样的内容厂商和电子产品厂商进行合作，将这一新的服务提供给消费者。据埃里克·施密特在柏林国际消费电子展上发表演讲时向新闻记者透露：“尽管我们将与内容供应商进行合作，但我们不可能会介入内容创作领域。”

　　索尼公司于上周表示它已经同意在其电视上使用谷歌公司的这一服务；三星公司也曾经表示它正在对这一新服务的使用进行考察中。苹果公司在一周前发布了其最新款Apple TV机顶盒，希望引起消费者的关注，增强其竞争强度，甚至占领规模达1800亿美元的全球电视广告市场。

　　埃里克·施密特也表示，谷歌公司将很快公布使用其Chrome操作系统的平板电脑合作伙伴，并预计很快将发布Chrome.这一全球互联网搜索引擎巨头从不放过任何一个寻找新的收入的机会。（艾瑞网）

Foursquare已于昨天下午将beta版的程序分发给了约50名测试员。假如一切顺利，程序将发布正式版，并于下周提交至苹果App Store以供审核。

不过丹尼斯表示新版本并未添加大量新功能，只是对老版本进行微调，一些新功能也是因为新加API而添加的。小贴士功能正进行全面更新，但最重要的新产品tweaks将出现在后续版本中。

在开发过程中计划要增加许多新功能，但比把版本升至2.0更重要的是Foursquare对提供这些功能的承诺。丹尼斯说：“我们更多的是从平台和基础架构方面来考虑Foursquare 2.0，这样再次发布新功能的时间就能大大缩短。”
(网易科技)

以下为文章全文：

谷歌已经凭借Android取得了巨大的成功，而且有大批开发者已经涌入这一不断增长的移动平台。但Android也并非一帆风顺。开发者对该平台最大的担忧在于盗版率过高。

谷歌显然没有忽视这一问题，该公司最近宣布通过植入DRM(数字版权管理)的方法来打击盗版。不过，对于希望吸引用户花钱购买应用的Android开发者而言，还存在一个更为重要的问题，但却未能得到应有的关注。

真正问题

谷歌正在讨论打击盗版的问题，但他们的首要任务或许应该是让所有用户都能购买应用。问题出在Android Market。

在有Android手机出售的46个市场中，只有13个市场的用户可以购买Android应用，比例不足30%。相比而言，苹果应用商店则允许90个国家的用户购买应用。这是iPhone开发者目前所具备的一大优势。

在我们看来，这才是Android平台盗版泛滥的主要原因。如果全球多数Android用户都无法购买付费应用，盗版泛滥也就不足为奇了。

换句话说，问题的根源不是盗版，而是无法付费。

这对于Android应用开发者而言显然是个坏消息，原因有二：

1、这将导致应用销量下滑。

2、有可能导致用户习惯不花钱使用应用。

我们下面将对第二点展开来谈，因为这很重要。

免费文化

所有人都喜欢免费，但对于开发者而言，如果这种心态过度蔓延，就会变成一个坏消息。

如果谷歌不尽快让更多国家的用户可以购买应用，这个问题就会变成一个长期问题。这些无法购买Android应用的用户会习惯于使用盗版应用。他们会习惯于所有Android应用都“被免费”。

当这些用户最终能够通过合理的渠道购买应用时，将会发生什么？如果没有其他原因，其中有些人会肯定愿意花钱，因为这样更加方便，但是风险在于将有大量用户会不适应突然要花钱购买原本免费的东西。实际上，这些用户原本并非如此，是谷歌创造了这些“盗版者”。

但只是简单地说这会对Android开发者的生存构成极大的威胁，似乎有些轻描淡写。

当前形势

付费Android应用目前可以在以下几个国家使用：澳大利亚、奥地利、加拿大、法国、德国、意大利、日本、荷兰、新西兰、西班牙、瑞士、英国和美国。

这就意味着欧洲多数国家(例如整个斯堪的纳维亚半岛)都无法付费购买应用，除日本外，其他亚洲国家和所有拉美国家也都无法使用这一服务。但这些地区的规模却非常庞大。

我们所在的瑞典目前就被排除在外。Android在瑞典已经成为一个非常受欢迎的平台，但用户却对付费应用服务无法使用而大惑不解。这些人其实想花钱购买应用，但却不得不投入盗版的怀抱。这对于谷歌而言，可不是什么好事。
(新浪科技)

位于加利福尼亚州山景城的Chai Labs由谷歌AdSense创始人戈库尔·拉贾兰（Gokul Rajaram）创立，去年和前年分别募得资金110万美元和130万美元。

根据Chai Labs网站上的信息，该公司的顾问包括数位硅谷大亨，如Netscape创始人马克·安德森（Marc Andreessen）、社交网站Linkedin的创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、搜索公司Excite和wiki应用公司JotSpot创始人乔·克劳斯（Joe Kraus），他们也是鼎鼎有名的天使投资人。

Chai Labs“为出版商提供平台，方便建立、存储和分销内容”。这点对Facebook很有价值。Facebook将利用Chai Labs的业务重点与优势，与媒体进行更好的合作而非竞争。

Facebook拒绝就此事置评，Chai Labs尚未作出回应。(新浪科技)

HTC Desire硬件配置能达到Android 3.0的最低要求

Android 3.0是一款专注于手持高端设备的系统平台，该系统的最低硬件要求为1GHz处理器和512MB系统内存，并且屏幕尺寸不得小于3.5英寸，而就目前市面上来看，HTC Desire和三星的i9000以及摩托罗拉的Droid X都达到了Android 3.0的最低要求。

Android 3.0将提供复制粘贴功能，这也是用户需求比较多的建议功能。同时Android 3.0还将支持WebM格式，作为开放性多媒体格式，WebM得到了Google公司的大力支持，而WebM项目小组也确认了Android 3.0将加入对该格式的支持。 该系统还具有了同Android 2.X系列完全不一样的UI环境，并且Android 3.0也将不允许厂商使用自己的UI界面，这也是谷歌想要更加统一化Android手机的一向进程。(cnBeta)

　　谷歌人自然知道这一点，但是同样面临“创新者困境”，谷歌看来并不确定要如何超越已带来巨大成功的核心业务。尽管重金并购，但这些交易无一能够帮助谷歌230亿美元的年收入实现显著多元化，主要收入来源还是搜索框和广告费。尽管Android是谷歌最成功的新产品，但创收有限。尽管谷歌工程师投入相当的时间来研制基于网络的最酷产品，但这些试验并未造成太大不同。

　　在搜索业务每年以30%-40%的速度增长时，这还不算问题，谷歌的收入还在两倍增长。搜索业务的长期增长预期在15%-17%之间。而分析师预计，谷歌91%的收入来自于佩奇和布林突破性的PageRank算法上建立起的AdWords和AdSense商业模式。更有人认为99%的收入都来自于这一模式。今年的盈利增长18%，是过去五年年平均增长的三分之一。这个数字对谷歌来说，实在算不得表现优秀。今年，谷歌也重蹈了几乎所有科技巨头的覆辙，包括IBM、eBay、思科、微软和甲骨文，从一家成长型公司转变为摇钱树。1月4日以来，谷歌的股价已经下跌21%，跑输纳斯达克。

　　应对不断变化的网络有投资者担心谷歌跟不上消费者使用网络方式的步伐。假如说你想买一双跑鞋参加马拉松训练，五年前，你可能只需要google一下，查看结果列表，做出选择、购买，只需点击搜索捆绑的一个赞助链接即可。但是今天，越来越多的人会问通过Facebook询问好友“我该买哪种运动鞋呢”？或在Twitter上写“谁了解马拉松训练啊”？而团购网Groupon则为你和25个朋友提供了完美选择。你一定毫不犹豫去抢先注册。

　　美国学生巴克通过Twitter发送求助信息的案例更是说明，新式网络使用方式有搜索不能及的地方。布林佩奇的PageRank以诞生十年有余，网络和人们使用网络的方式均发生了深刻变革。正如巴克的事例表明，网络体验越来越向移动和社交方向发展。连接无时无处不在。谷歌需要在新世界找到真正的成功，或者为网络策动下一个重要演变。想创造新的十亿美元业务并非易事，但这样做的公司全都得到了丰厚回报：谷歌前盟友苹果现在已经统治了附加业务（音乐播放器、零售等），目前已经比曾经的电脑主业更有利可图，并且凭借2360亿美元成为市值最高的科技公司，谷歌市值则为1560亿美元。迄今为止，谷歌一直对超越搜索的计划守口如瓶。谷歌搜索负责人玛丽莎。梅耶（Marissa Mayer）表示谷歌并不需要大规模发动二次行动，一堆小规模业务足够了。佩奇、布林和CEO埃里克。施密特（Eric Schmidt）均对谷歌的未来规划语焉不详，“这让投资者感到害怕，谷歌对于正在做和想要做的事情没有一条清晰的路径。” JMP Securities高级分析师Sameet Sinha表示。

　　“谷歌不再是热门公司了。” Salesforce.com CEO马克。班尼奥夫（Marc Benioff）表示：“他们的股票五六年来一直持平，一家领袖企业会这样吗？看起来更像是微软和雅虎。”

　　谷歌的国际增长不足仰仗，倒是地图和图片等可以带来广告收入，但这些都是增量收益，算不上大的新收入来源。

　　寻找谷歌的下一笔大生意谷歌最近的一系列并购和产品发布克分为四个业务领域：移动互联网，显示广告，YouTube及视频，应用程序。而第五个领域，社交网络，很可能大幅推动谷歌业务发展，也是最有潜力的领域。盛传该公司将推出Google Me项目于Facebook竞争。

　　尽管谷歌并未发布搜索以外的财务报告，但Caris & Co.互联网和软件分析师桑德普。阿加瓦尔（Sandeep Aggarwal）表示，移动互联网、显示广告、视频和应用程序的增长率已经超越传统的搜索业务。

　　令人惊讶的是，谷歌迄今为止最成功的Android操作平台却并未给谷歌带来太多收入或利润。苹果的iOS却产生了截然不同的财政结果，去年，苹果公司通过制造软件及硬件获得的iPhone销售额达到150亿美元。

　　那么，谷歌的下一个200亿美元业务要从何而来？可能并非某一个大型业务，更倾向于来自一堆更小的业务，比如YouTube、在线广告等。但少有分析师认为至少在短期之内，这些业务能够成为谷歌的下一个巨大业务。就好比微软的Office，该公司至今难有后来替代品。谷歌应用尽管收入可观，但远非支柱产品。

　　所有这些努力的最终结果？阿加瓦尔预计，2013年，谷歌的非搜索业务收入约为50亿美元-80亿美元。对其他公司来说，这可能已经足够，但未来三年，谷歌的搜索收入预计为400亿美元，因此，非搜索业务仍不足以改变谷歌仍是一家搜索公司的现实。

　　互联网发生的真正转变一直密切观察网络发展的Mike McCue表示，在他看来，搜索的时代已成过去。曾供职于网景公司，新成立了平板电脑软件公司Flipboard，提供Facebook更新、Twitter反馈、你喜欢的新闻网站及订阅、以十分优雅的方式长期更新杂志文本、图片和视频。“没有搜索的必要”，McCue表示，“如果用户搜索什么，我们会视其为bug.”

　　这对一切问题都靠搜索查询解决的谷歌来说几乎是一种亵渎。但是Flipboard却总结出互联网正在发生的一个转变，是谷歌诞生以来我们经历的最大一次网络变革。你的网络就能提供答案，故事，想购买的物品——通常没有查询的必要。

　　在网络的这一发展新阶段，谷歌及其核心搜索业务的最大威胁之一就是Facebook的全球扩张。搜索用户和广告商都找到了替代品，以显示广告为例，Facebook在这个90亿美元市场占据16%的份额，谷歌则占2.4%，而广告商还表示，他们还会寻找更多方式嵌入Facebook.这些广告商基本是谷歌的广告商。

　　最值得谷歌警醒的是，大部分新的社交和实时世界对谷歌的核心搜索业务和世界信息指数都是封闭的。Facebook、Twitter等本质上都是封闭平台。一位投身某社交网络的前谷歌员工称：“谷歌知道这些。问题是，他们能做些什么？”

　　尽管梅耶并未透露谷歌正在打造的业务，但显然她正在推动该公司向更加社交化的方向发展，也即改变用户对谷歌的看法。Facebook的产品负责人克里斯。考克斯（Chris Cox）表示：“谷歌有足够智慧想出怎样让产品社交化。”

　　但是批评人士质疑谷歌是否能实现这一飞跃。“谷歌在社交方面不那么擅长”，雅虎布里豪斯实验室产品负责人汤姆。考茨（Tom Coates）表示，“谷歌很擅长打造实用型产品，包括搜索，e-mail，但缺乏人们如何分享与合作的意识。”

　　考茨的意思是，在谷歌上你没有朋友，有的是接触和任务。这些服务反映了一种工程文化，只注重实用性，却很难创造出友好社交型产品。但如果谷歌能够改变这种实用主义方式，启动下一个增长引擎则大有机会。试想，如果谷歌的社交业务被添加到核心搜索业务和Android上，在YouTube上加以宣传，让人们有理由长期停留在谷歌站点。广告商必定纷至沓来。正如那位前谷歌员工所称，如果能够把这项业务做好，“谷歌将会不可阻挡。”就像它从前一样。(中国企业家)